xiaowang45 - 2008-4-11 12:23:00
| “科举”背后的企业实力 |
| 人才是企业兴亡的关键，邓小平同志曾经讲到：“我们说资本主义不好，但它在发现人才、使用人才方面是非常大胆的。它有个特点，不论资排辈，凡是合格的人就使用，并且认为这是理所当然的。” 力帆集团创办“科举”以来，以其创新性、竞争性、规范性、公开性著称。“科举”选才的背后，远远不止几次成功策划，更透露出企业管理创新的理念。 力帆集团董事长 尹明善  各单位、各部门之间的协作能力。“科举”选才调动了集团人力、物力、智力参与其中。从考试的内容来看，题型均属发散型，任何一名考生仅仅依靠其岗位专业知识是无法完成的，还需借助对企业整体管理现状的认知和思考；从考试形式上看，考试采用的无领导小组讨论形式，也离不开考生间默契高效的团队协作。 创意与创新考核模式体验的能力。“科举考试”系国内民营企业人才选拔的首创，在第一届人才选拔考试曾引起了集团上下高度关注和热烈参与。第二届人才选拔新增的无领导小组讨论集体面试模式则能考察考生的团队协作、口头表述、逻辑分析等能力。这一模式曾被多次运用于国际大型企业高级管理人才的选拔。将此考核模式应用于人才选拔属力帆集团又一次全新的尝试。 企业员工自发树立共同愿景。集团“科举”选才，打破了岗位级别上的限制，也打破了员工心理级别的限制，赋予各级员工平等参与的资格，势必引起集团上下共同关注。这是任何一个大型营销活动所不能实现的。同时，凡参与考试的员工，均可立足于自身岗位表达自己对于企业管理的理解，也可借此机会交流观点，糅合思想，从而形成共同愿景。 企业管理公平化的能力。“科举”选才不仅考验着人力资源管理的透明化，也向外界传递着力帆人力资源管理的信号。一次人才选拔，不仅仅要让所有员工感受到企业向着管理透明的目标努力，同时也要让民主、科学的管理模式为外界所感知。 当然，“科举”选才并非万能。人才选拔重要的不仅是向外界传递什么，而是对企业优化管理模式的进一步探索。这仍然是一个漫长的过程，它需要更加开放的心态、更加规范的管理逐步推进和完善，从而保持企业强大的软实力。 |
